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一、推演架构

路线设计业务路线,获取竞争优势的思维与方法

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一部战略心法:知己知彼明方向,路线行动配资源

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两种战略思维:适应型战略思维、塑造型战略思维

战略表现形式千变万化,但归根结底战略推演的思维模式主要有两种:

适应型战略思维:采用的是“情景-适应”的反应模式

塑造型战略思维:采用的是“情景-塑造”的反应模式

这两种基本思维模式适用于不同的发展情景、行业类型,甚至企业的不同发展阶段

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适应型战略思维是建立在“环境较少受到重大干扰”的假设前提下的。

在这种市场环境下,竞争基础稳固,结构相对稳定,没有突然产生颠覆性变化的危险,行业发展趋势是可测的。

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由于适应型战略思维应对的是相对稳定的市场环境,所以它的主导逻辑是建立企业“累积性优势”,即企业一旦确立强大 的竞争位势,就能相对长久维持。

企业获得累积性优势的另一条重要途径是,专注构建难以替代的、稀有的、有价值的核心能力。

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三大战略要素:机会洞察、路线设计、 资源配置

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机会洞察主要解决的是战略心法中“知己知彼明方向”的问题,包括环境侧、需求侧、供给侧等三个推演要点。

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路线设计针对既定战略方向,谋划与选择战略路径,解决的是“路线行动”问题,包括总体路线、业务路线、 行动路线三个推演要点。

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配置资源在选定的战略路线下,解决“配资源”的问题,以保障战略行动得以有效实施,包括战略资源、组 织结构、体制机制等三个推演要点。

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战略的核心就是要解决“定位、取舍、匹配”三大关键问题

战略就是在竞争中做出取舍,本质就是选择不做哪些事情。

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四种战略类型(业务增长、市场领先、创新赶超、 战略转型)

市场环境是企业战略调整与变革的根源。当企业所在行业处于不同生命周期,所面临的挑战不同,做出的战略反应也会不同。

由此,我们按照“形势研判-基本矛盾-战略响应”的逻辑,可将企业战略分成以下四大基本 类型,进而可以分主题来推演。

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波士顿BCG三四规则

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